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4月29日，公司召開2026年第二季度安委會暨五一、汛期安全生產工作部署會。會議由公司副總經理張新武主持，公司領導班子部分成員、機關各部室負責人、各分公司黨政領導及公司安委會全體成員參加。
會議傳達學習了習近平總書記最新關于安全生產重要指示批示精神和省交通運輸廳、市交通運輸局、市公路局2026年第二次安委會會議精神。通報了公司第一季度安全生產工作情況，安排部署了第二季度安全生產重點工作，并就“五一”假期提級管控和汛期安全生產隱患排查整治及應急搶險準備工作做了詳細安排。211國道淳化潤鎮至旬邑縣城公路路面改造工程SG-03標項目部、涇陽拌合站分別就各自安全管理工作作了交流發言。
會議強調，第二季度是施工生產黃金期，也是事故易發多發期，疊加“五一”“端午”假期、汛期和暑期來臨，安全生產壓力陡增、責任重大。各分公司、項目部必須提高政治站位，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以“時時放心不下”的責任感，從嚴從實抓好各項安全管理工作。一要壓實全員責任，筑牢思想防線。健全全員安全生產責任體系，常態化開展安全教育和警示教育，做到警鐘長鳴、常抓不懈，切實把安全意識內化于心、外化于行；二要狠抓現場管控，規范流程管理。嚴格執行三級安全技術交底和三級安全教育培訓制度，堅決杜絕流程虛化、走過場等問題，確保安全措施在一線落地、在現場見效；三要強化重點時段管控，嚴防風險反彈。對“五一”“端午”等節假日實施安全提級管控，加密巡查頻次、加大管控力度；緊盯汛期、暑期施工安全，全面開展高邊坡、臨時設施、用電消防等隱患排查治理，做到隱患動態清零、風險超前防范；四要嚴明值班值守，提升應急能力。各應急搶險分隊要對應急搶險人員、物資，再統計、再梳理，做好應急物資維護保養工作，確保應急人員、物資處于待命狀態，關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏。嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，規范信息報送流程，確保突發情況第一時間響應、第一時間處置；五要深化督導問責，倒逼責任落實。各相關負責人和安全職能部門要加大督導檢查力度，重點督查責任落實、工作推進、隱患整改等情況，對責任懸空、工作不力、隱患整改拖延的單位和個人，從嚴通報、嚴肅追責，形成有力震懾，確保公司安全生產形勢持續穩定。
質安部：景洲揚
